8月10日，天润工业技术股份有限公司2024年上半年经营管理会议在公司阶梯教室顺利召开，总经理徐承飞作2024年上半年工作总结暨下半年工作部署报告，全体中层干部通过线上线下方式参加会议。常务副总经理夏丽君主持会议。

徐承飞总经理对2024年上半年工作进行全面总结，针对工作中的不足提出明确改进要求，并对当前市场形势进行了分析。他指出，今年下半年市场环境异常严峻，受经济环境疲软，国内消费、基建拉动不足及贸易摩擦出口回落等影响，重卡市场增长乏力，存量竞争越来越明显。全球视角下，今年欧盟重卡市场遭遇了约25%的下滑，预计明年将会有所回升。欧美企业受政治因素推动，更加关注供应链安全，更多地寻找非中国供应链选项，且大多数企业取消独供，避免经济脱钩及供应链风险。同时，重卡行业的技术走向尚不明朗，多种技术路线——内燃机、纯电动、混动加燃料电池并存竞争，未来主流技术路径仍未确定，重卡市场前景充满不确定性。

他强调，在这种市场形势的新常态下，企业首先要“活下去”，并通过经营管理健康的活下去，为此，公司明确聚焦“开源、节流、质控”三大发展要求。开源，要放眼全球市场，加快全球化运营，敏锐把握机会点，开辟新的盈利蓝海；节流，要减少不明智添置费用和设施闲置，砍掉一切不必要成本，及时止损；质控，要打造强有力质量团队，建立行之有效质量管理体系，杜绝不良品流出门外。

会议中，徐承飞总经理特别指出，“人的生命是最宝贵的”，天润的每一位干部都有责任和义务确保员工安全。天润的大多数员工都是家里的顶梁柱，任何安全事故都将对家庭产生深远影响。因此，各级干部要高度重视安全问题，加强安全管理和安全培训，即使牺牲利润和效率也要确保安全措施到位，将事故的发生扼杀在萌芽中。

徐承飞总经理最后强调，应对全球运营挑战和新常态下的市场形势，全体干部必须具备：

全球视野：保持对新事务的求知欲，适应全球商业环境

敏锐的市场洞察力：洞察市场机会，全力以赴突破壁垒，开发成功

深入一线：发现问题、解决问题的思维方式和工作方式

解决问题：有思考能力、表达能力和解决复杂问题的能力

创新思维：具备创新思维和创造能力

夏丽君常务副总经理在主持会议时指出，“开源节流，质量为王”，在新常态的市场形势下，各级干部要坚决贯彻总经理提出的“开源、节流、质控”三大重点工作要求，放眼全球市场，以全球化运营为中心，以提效降本为主线，通过精益化、智能化制造，管理体系优化和质量管控模式革新，支撑公司在新常态下的健康高效发展。各级干部要进一步强化大局意识，敢于突破传统思想束缚，不等不靠，勇于探索新路径、新方法，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同肩负引领企业创新发展的重担，共同推动公司高效、健康的发展，实现公司基业长青，为天润70周年献礼！