12月25日，天润工业技术股份有限公司2024年经营管理会议顺利召开，全体中层以上干部、四级及以上专业技术职务人员和各生产部、事业部及子公司线长参加会议。

邢运波董事长在讲话中指出，2024年，整体经济形势持续恢复向好，但全体干部员工仍要始终保持危机意识，全面贯彻“革故鼎新 竞速前行”年度工作主题，圆满完成各项年度目标。

一是强化经营层责任制，加大奖惩力度。各经营层、部门首长要主动担当尽责，知责于心、担责于身、履责于行，调动员工的积极性和创造性，带领团队完成组织目标。

二是加强协同配合，立足大局、形成合力。全体干部必须牢固树立“一盘棋”思想，在思想上绝对服从大局，在工作上自觉服务大局，在行动上坚决维护大局，共同走活“一盘棋”。

三是革除好人文化、差不多文化。严管就是厚爱，问责就是警示。全体干部要大胆管事，主动作为，以问责制破除好人主义，以“严”和“实”的精神，敢于直面问题，不掩盖、不回避、不推脱，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在难题面前敢闯敢试、敢为人先。

邢运波董事长表示，全体天润干部要深入学习中央倡导的“四个抓落实”工作要求，即不折不扣抓落实，确保最终效果符合党中央决策意图；雷厉风行抓落实，统筹把握时度效；求真务实抓落实，坚决纠治形式主义、官僚主义；敢作善为抓落实，坚持正确用人导向，充分发挥各级领导干部的积极性、主动性、创造性。

徐承飞总经理表示，2024年，公司将以“革故鼎新 竞速前行”为工作主题。一方面，革除粗放式、经验式的经营管理方式，打造精益化、智能化的经营管理模式；另一方面，革除单一化、本土化的经营发展模式，打造多元化、国际化的经营发展格局，通过高目标驱动、高绩效拉动，高质量实现公司总体经营目标。

他指出，2024年，公司将重点聚焦四大重点工作方向，一是重塑市场布局，实施8020市场战略，即主营业务销售占比80%，非主营业务销售占比突破20%。

二是打造高效精益工厂，对标日本精益生产方式，实现人均效率提升20%、设备端自动化率达到90%。

三是追求质量体系健全卓越工厂，树立源头解决质量问题的理念，外部交付故障率降低50%，内部故障率降低30%。

四是打造数字化运营的智慧工厂，实现生产管理方式变革，主营业务智慧化生产线提效100%，非主营业务自动化生产线效率提效50%。

徐承飞总经理强调，2024年，全体干部要革故鼎新，要有问题意识、提升创新意识、勇于自我革命、敢于去旧纳新、有打开局面的新思路；要竞速前行，业务开拓、多元化发展、国际化布局，比竞争对手、友商、行业发展更快。全体干部要拓展国际化视野，用开放包容的心态，借鉴和吸收世界先进管理经验，做管理思维上的颠覆者，做管理推行上的践行者，做管理改进上的实践者，做管理目标上的达成者，支撑2024年“鼎新”目标的圆满达成，向天润成立70周年献礼！

夏丽君常务副总经理在主持会议时指出，“创新无止境，发展不停步”，2024年，公司经营发展方向已明晰，各项经营任务也已明确，各部门要坚决贯彻公司“革故鼎新 竞速前行”工作主题要求，坚持问题导向，立足全局，谋篇布局，要树立创新意识，持续改进，开拓发展，支撑关键核心业务指标的快速提升，实现市场开发拓展倍增的目标，推动公司经营管理的跨越式发展。