为在全公司范围内营造精益改善工作氛围，有效推动公司自动化改造及低成本自动化工作快速开展，12月9日，公司在七楼阶梯教室举行日本精益学习分享交流会，公司全体中层以上干部参加会议，常务副总经理夏丽君主持会议并作工作部署要求。

常务副总经理夏丽君表示，本次赴日本精益研学之旅对参与人员在精益管理、质量管理等方面的固有认知与观念产生了颠覆性的冲击，对于公司精益管理水平的提升也有着极大的启发作用。

她要求，各部门要提高精益改善意识，深入一线，结合“革故鼎新 竞速前行”年度工作主题，对自働化、快速换产、质量管理等方面的精益管理方式进行深入研究，探索精益管理理念的实际落脚点与具体改善措施。

会上，公司总经理助理王建科、生产运营管理部总监徐承旭、连杆事业部总经理于青文分别从自働化、快速换产、简易自动化、标准作业、质量管控等方面对本次日本精益学习的成果与感想进行了深入的交流，并结合行业优秀改善案例对公司后续改善思路进行阐述。