12月 2 日，天润工业技术股份有限公司 2023年干部会议在七楼阶梯教室召开，天润工业技术股份有限公司及下属子公司中层以上干部参加会议，公司党委书记、董事长邢运波发表重要讲话，总经理徐承飞作 2024年工作部署，常务副总经理夏丽君主持会议。

邢运波董事长指出，2024年，企业发展形势依然严峻，虽然有压力，但却是非压不可，各级干部要快速调整好心态，颠覆惯性思维，磨炼自身意识，积极应对发展挑战，为此，他强调：

一是各级干部要树立危机意识，找差距，找不足，加强事前预防、事前管理，突破思维惯性，变被动为主动。

二是各级干部要善于调动团队每个人的积极性、创造性，带领下属员工积极主动开展工作。干部要有担当作为，发扬“团结就是力量”的精神，部门拧成一股绳。

三是各级干部要持续坚持下沉一线，生产部门、职能部门都要积极寻求工作突破口，改变经验式管理，强化工作试点，以点带面，实现工作突破。

四是各级干部要注重管理方式改善，打造尊重员工和谐氛围，帮助员工解决实际问题，培养员工爱岗爱企精神。

徐承飞总经理表示，当前，市场经济形势已经由增量市场发展到存量市场，迫切需要各级干部快速转变观念，破除惯性思维，支撑企业快速发展。他指出，2024年，是公司成立七十周年重要节点，也是十四五战略目标实现的重要一年，我们将“革故鼎新 竞速前行”作为贯穿全年工作主题，就是要通过革除固有的创新意识、市场开拓思维、生产作业方式以及质量管理理念、薪酬绩效体系等，实现从研发到营销体系整体向新业务赛道的不断聚焦，达到比竞争对手、友商、行业发展更快的目标。通过夯实传统内燃机核心零部件第一发展曲线，突破空气悬架系统及零部件第二发展曲线，引领商用车电动转向系统第三发展曲线，以及全面布局整车系统零部件及高科技项目第四发展曲线，共同打造绿色、整洁、智能的国际化企业。

徐承飞总经理指出，2024年，一方面，我们将进一步革除单一化、本土化的经营发展模式，打造多元化、国际化的经营发展格局，另一方面，则要持续革除粗放式、经验式经营管理方式，打造精益化、数字化的经营管理模式。

针对干部工作作风，徐承飞总经理要求，各级干部要坚定地做：

管理思维上的颠覆者，管理推行上的践行者，

管理改进上的实践者，管理目标上的达成者。