8月7日，天润工业技术股份有限公司2023年上半年经营管理会议在公司阶梯教室顺利召开，公司党委书记、董事长邢运波发表重要讲话，总经理徐承飞作2023年上半年工作总结暨下半年工作部署报告，全体中层干部通过线上线下方式参加会议。常务副总经理夏丽君主持会议。

邢运波董事长指出，受整体国际形势的影响，欧美产业链的逐步“脱钩”，对中国经济发展带来很大压力。同时，新能源电动车的发展势不可挡，对传统内燃机行业形成巨大冲击，公司全体干部必须认清形势，保持危机意识，做好本职工作，拥有创新思维。

邢运波董事长强调，天润工业技术股份有限公司主营业务必须深化极致要求，持续提高市场份额，做好“最后一支曲轴必由天润生产”的准备。悬架业务要加大研发力度，做核心产品，开发核心客户，不搞低档次竞争。他表示，天润工业技术股份有限公司干部要进一步分清工作主次，对重要问题成立攻关小组，明确责任人，定时间，定激励机制，定期公布进度。管理方面要尝试转变现有管理模式，对标学习，以数字化、智能化的方式，实现企业管理方式的根本变革。

徐承飞总经理对2023年上半年工作进行全面总结，针对工作中的不足提出明确改进要求。他指出，下半年受宏观经济形势的影响，年度经营目标的完成极具挑战，公司上下要打破思维定式，放大市场格局，牢固树立全员市场开发意识，做到以客户为中心。市场开发思维要由“为什么不能干”转变为“怎么样才能干”，各职能部门要研究如何为市场开发工作提供支撑和服务，确保公司市场开发工作快速推进，快速提高公司经营效益。

徐承飞总经理最后强调，全体干部要以目标为导向，快速反应、及时反馈、迅速行动，确保完成年度任务完成。同时，他要求，各部门要立即组织做好假期后复工复产工作，高度关注并做好假期后安全生产管理工作，各部门一把手亲自组织做好部门安全复工复产培训和安全生产检查工作，确保公司各项工作有序、高效开展。

夏丽君常务副总经理在主持会议时指出，“拓展赢得未来，潜能缔造精彩”，市场开发和管理创新作为公司持续发展的两大着力点，各部门要牢固树立全员市场开发的理念，做到以客户为中心，做大市场、做优品质、做强管理、快速响应，以目标为导向，优化资源、数字赋能、降本增效，支撑公司“十四五”战略目标圆满落地。