项目管理是驱动公司业绩增长、支撑公司战略目标落地实施的重要运营方式之一，为加强公司主营业务、第二主业及新兴业务部门的项目统筹管理能力，规范项目风险识别与管控行为，进一步提升客户满意度，5月31日，天润工业技术股份有限公司项目管理实战训练营在五家康明斯公司相关领导的支持与见证下隆重启动，康明斯ABO蒋霄翔总监、福田康明斯李炯经理、重庆康明斯徐晓辉经理云参会并致辞，天润工业技术股份有限公司副总经理王晓义发表动员讲话，康明斯ABO、福田康明斯、东风康明斯、西安康明斯工程师及天润工业技术股份有限公司营销、技术、事业部部门首长、参训学员80余人参加现场启动仪式，并认真听取了客户提出的宝贵意见。

康明斯ABO蒋霄翔总监在云致辞中指出，天润工业技术股份有限公司是康明斯的重要合作伙伴之一，也是2022年唯一获得康明斯中国区及各合资工厂奖项大满贯的公司，期待天润通过项目管理实训进行流程与工具的延伸应用，提升关键实践能力，促进双方未来更好、更深入的合作。

福田康明斯李炯经理表示，天润是一家非常优秀且变得更加优秀的供应商，面对多变和高目标驱动市场及客户需求，相信天润会继续秉持一如既往的客户至上的服务理念、追求卓越的管理思想，自动化、数字化的自我驱动的改善，精益运营管理、产品质量零缺陷的战略，在康明斯更多的项目合作中更好地服务客户、引领行业，在行业中领跑发展、创造更多的价值。

重庆康明斯徐晓辉经理提出，目前天润各项管理已走在品类供应商的前端，也坚信天润通过知行合一的项目管理学习与运用，持续改进并在行业中继续保持领先优势。

天润工业技术股份有限公司副总经理王晓义首先对康明斯各位领导的莅临表示感谢，就项目管理培训的实施意义做出强调。他指出，好的项目管理对项目管理人员是一种保护，完善的流程和标准工具有利于工作朝着正确的方向发展，是对每个实施节点的辅佐和提升，可以有效降低工作的低级重复性翻工，提升工作效率、减轻个人工作负担，希望项目管理相关人员以理论为辅，重在实战、学以致用，构建为客户服务提档升级的桥梁，增进双方深度合作。

启动仪式结束后，项目管理实战训练营第一期课程《项目管理中的协作与沟通》正式开讲，通过项目管理价值分析、项目经理角色定位、协作与沟通谈判技巧的学习与训练，明确项目协作与沟通的重要性，以及解决项目管理沟通中常见的问题与瓶颈。